福島県二本松市 昔お城の馬が休んでいた「馬保内（ばぼうち）」という地域にある古民家を改修し、 親子で「衣食住」を体験できる拠点「森のひなた舎」をつくっています。 ここでは、ただ体験を提供するのではなく、 泥だらけになって遊び、 大豆と小麦を種から育て、 自分たちで醤油を仕込み、 食卓で味わう。 そんな暮らしの流れそのものを、親子で体験できる場所にしたいと考えています。 現在は、今年10月10日のオープンに向けて、 浄化槽の設置や大工工事などを進めていますが、 自己資金だけでは約300万円が不足しています。 この課題を乗り越えるためにクラウドファンディングに挑戦したいのですが、 想いをどう整理すれば伝わるのか、 どのような設計にすれば共感してもらえるのか、 一人では答えが出せず、立ち止まってしまっています。 この取り組みを、きちんと届く形にしたい。 そのためのパートナーを探しています。

＼従業員の高齢化・慢性的な人手不足に正面から向き合う、採用戦略と組織設計の支援パートナーを求めています／ 栃木県小山市に本社を置く富士川産業は、 道路・駐車場の舗装工事や再生アスファルト合材の製造・販売、産業廃棄物の中間処理など、地域のインフラを50年以上にわたって支え続けてきた会社です。 「全社員一丸となって環境循環型社会の構築を目指す」という理念のもと、地域に根ざした事業展開を続けてきました。 【解決したい課題】 組織の内側に目を向けると、課題は積み重なっています。 現在、専任の人事部門が存在せず、採用はその都度の「場当たり対応」で乗り切ってきました。 採用計画があるわけでも、採用基準が整備されているわけでもなく、人が辞めてから慌てて募集をかけるというサイクルが長年続いています。 加えて、各部門で従業員の高齢化が着実に進んでおり、 このまま手をこまねいていれば、数年後には現場を支える人材が一気に不在になるリスクが高まっています。 これは私たち自身が、今すぐ正面から向き合わなければならない経営課題だと認識しています。 将来にわたって事業を継続していくためには、 場当たり的な採用から脱却し、現状の組織をきちんと理解・分析した上で、市況を踏まえた採用戦略と組織づくりの設計図をもつことが不可欠です。 私たちはすでに「採用の仕組みそのものをつくり直す必要がある」という共通認識を持っています。 ただ、社内に専任担当者がおらず、日々の実務を抱えながらゼロから設計作業まで担うのはリソース的に限界があります。 外部の専門人材の力を借りながら、この体制を一から構築したいと考えています。

＼地域に根ざした広報・マーケティングのアイデアと実行力を求めています／ セレモニー桒名は茨城県常陸大宮市を拠点に、地域密着型の葬儀社として30年。口コミや紹介を中心に、多くの市民の皆様の葬儀を担当し、地元での信頼と実績を築いてきました。 【解決したい課題】 私たちは2024年、新たな商圏として常陸大宮市に隣接する那珂市へ「ファミリーガーデン堀ノ内（遺体安置及び家族葬施設）」をオープンしました。 死（葬儀）への暗く寂しいイメージを払拭するべく、建物の外観や内装は南国の海と砂浜を表現した青と白を基調とし、緑の観葉植物なども配置しました。 「きれいな建物だね」「おしゃれな建物だね」と、カフェやレストランと間違えられ「何のお店だろう？」と、葬儀場だと那珂市市民に認知されていないのが現状です。 また近年は、実家を離れ首都圏に住まいの方が、親族の訃報を受けて慌ててネットで葬儀社を探し依頼するケースが増えています。 テレビＣＭやネット検索上位に出てくる「小さなお葬式」や「よりそう」といった全国展開のネット系業者が席巻している今だからこそ、地元の小さな葬儀社がデジタル上でも正しく存在感を示す必要性があると強く感じています。 社内にマーケティングやSNS運用に精通した人材がいない中で、私たちのが目指したいのは「セレモニー桒名」が ”いざ ”というとき、真っ先に名前の浮かぶ葬儀社となることです。 那珂市にお住いの皆様に「地元にはこういう葬儀社があるんだ」と知ってもらい、事前相談や葬儀後の諸手続き相談などの入口として気軽に立ち寄って頂ける。そんな地域密着型の葬儀社となる土台作りに取り組みたいと考えております。

引退競走馬たちと過ごす憩いの空間をつくるため、資金調達へのご協力をお願いします。 私たちは昨年5月、福島県伊達市に乗馬クラブ 「COLLINE DENORD（コートドノール）」をオープンしました。 現在拠点としている施設は、元牧場として使われていた場所です。震災以降10年以上使われないまま残されていたため、まずは施設内に残っていた荷物の整理や清掃から始め、約1年かけて少しずつ整備を進めてきました。 現在はプレオープンを経て、少しずつお客様をお迎えしています。 その中で、体験後にゆっくり過ごせる場所があれば、馬との時間をより落ち着いて楽しんでいただけるのではないかと感じるようになりました。 そこで、馬を眺めながらコーヒーを飲んだり、ゆっくり休憩できるクラブハウス（休憩スペース）を作りたいと考えています。 施設の2階には、かつて牧場オーナーの宿泊部屋として使われていた部屋が残っていますが、現在は老朽化しているため、その天井や内装を整え、休憩スペースとして活用できるよう改修を計画しています。 改修費用はおよそ100万円を見込んでおり、その資金を集めるためにクラウドファンディングの実施を検討しています。

株式会社コノハは、富山市を拠点に、デイサービス・訪問看護・ケアプランの3事業を展開しています。 「非自己犠牲型」の福祉を掲げ、介護を『尊厳ある人生の継続』と考え、支える側も受ける側も共に幸せになれる、持続可能な地域共生社会の実現を目指す会社です。 【課題について】 1）集客が紹介構造に依存し、自力集客ができていない 現在の集客は、地域包括支援センターや居宅介護支援事業所（ケアマネジャー）からの紹介が中心です。 その結果、当社に紹介されるのは「他で対応できなかった難しいケース」に偏り、 利用者・ご家族から直接選ばれる仕組み（指名・問い合わせ）がほぼ構築できていません。 2）「重症専門」のイメージが固定化し、ボリューム層に届かない 地域では「重症・医療ケア対応の事業所」という印象が定着しています。 そのため、市場規模の大きい 要支援〜要介護2のライト層 に十分リーチできず、 重度者中心による 利用期間の短さ・収益の不安定さ が課題となっています。 3）高スキル人材前提となり、採用・定着が難しい 重症対応を前提とした運営により、採用要件が高くなり、応募が集まりにくい状況です。 結果として人件費が上がり、長く働く人と早期離職者の二極化も起きています。 4）作業は進んでも、戦略不足で成果につながらない 外部のマーケティング支援は活用していますが、 「何を・なぜ・どの順で行うか」という 戦略設計やディレクションが不足しており、 問い合わせ増加や利用者獲得といった成果につながっていません。 これらの課題を解決するために必要なのは、単発の施策や作業の追加ではなく、当社の強みをどう言い換え、どう見せ直すのか 誰に向けて、どんな価値を伝えるのか、どの導線で認知から問い合わせにつなげるのか、といった ブランドと集客の「設計」そのもの です。 そこで今回、介護業界の常識にとらわれず、戦略レベルから一緒に考え、方向性を示してくれる方 にプロジェクトとして参画いただきたいと考えています。

私たち「地域の人事部つなぐ」は、松本に“人が育ち、企業が育つ”あたたかな循環をつくりたい、という想いから生まれました。 松本市、金融機関、教育機関、地元企業等と連携し、「地域の人事部つなぐ」として、企業の “人”の課題に向き合う支援を行っています。 地元で働く魅力、採用から育成、そして定着まで。 地元企業と学生・人材をつなぎ、地域の未来を一緒に創っています。 【解決したい課題】 松本市では人的資本経営の導入・推進に取り組んでいるものの、企業への浸透は十分とはいえず、地域全体での認知や実践がまだ広がっていない状況にあります。 また、地域の人事部つなぐとして、人材採用支援、エンゲージメント向上セミナー、エンゲージメントファシリテーター個別面談、インターンシップ企画運営、各種セミナーなど、幅広い支援事業を展開しているものの、団体そのものの存在や価値が地域に十分に根付いておらず、活動の認知度が低いという課題があります。 さらに、現在の事業運営は補助金に大きく依存しており、継続的・自走的な運営のためには、自己財源の確保や収益モデルの構築が急務となっています。 このように「周知不足」「地域への定着不足」「財源の不安定さ」という構造的な課題を抱えており、これらを解決することで、松本地域における人的資本経営の推進と、地域の人事部つなぐの持続的な発展を実現したいと考えています。

RUZEグループでは、すでにお客様から「丁寧で温かい」と評価いただけるサービスを提供できています。 しかし、その品質をこれからも維持し、さらに磨き上げていくためには、着手すべき領域がいくつかあります。 ・丁寧なサービスを安定して届け続けるために、繁忙期や多客時の現場体制をより強化したい ・新人スタッフが自然に成長していけるよう、現場で一緒に動きながら支えてくれる仲間を増やしたい ・スタッフの負荷を軽減し、より質の高いホスピタリティへ集中できる環境を整えたい ・事業拡大に伴い、既存メンバーだけではカバーしきれない運営の幅を補強したい ・RUZEブランドの世界観をより深く共有し、サービスの“再現性”を高めるためのサポートが必要になっている RUZEのサービスは、すでに高いクオリティを維持しています。 だからこそ、 「この品質を守りながら、さらに次のレベルへ」 という挑戦のステージに立っています。 その実現のために、 現場の一員として共に働き、スタッフや環境を支えてくださる仲間の力が今、必要です。

＼カエルをめぐる冒険を通じた地域DXと商店街活性化支援をお願いします！／ ナワテ通りは、松本城の城下町として長く親しまれてきた観光拠点であり、「かえるの街」として知られる独自の世界観を持つ商店街です。 女鳥羽川の北岸沿いに広がる長屋風の街並みには、日用品からグルメ、骨董品まで個性的な店舗が連なり、西の入口には巨大なカエルのオブジェが訪れる人々を出迎えています。 【解決したい課題】 近年、観光客の行動はスマートフォン中心へと変化し、従来型の看板やパンフレットだけでは十分に情報が届かなくなっています。デジタル時代における情報発信の弱さや若年層へのアプローチ不足が課題となる中、ナワテ通り商業協同組合では、AR技術を活用した新たな街歩き体験を創出する「ナワテワンダーランド構想」を立ち上げました。 この構想は、AR技術による体験型コンテンツ「カエルをめぐる冒険」を中核に据え、スマートフォンをかざすだけで街中にカエルキャラクターが出現し、ストーリーと連動した演出が展開される仕組みです。 商店街を舞台としたエンターテインメント空間へと進化させることで、滞在時間の延長や回遊性の向上、各店舗への来店促進を目指しています。 しかしながら、私たちはこの構想に強い想いを抱いているものの、AR技術の実装方法、コンテンツ設計、デジタルマーケティング、助成金・補助金の活用など、専門的な知識やノウハウが不足しており、どのように進めていけば良いのか分からず困っているのが現状です。 DX導入のロードマップは描いているものの、実務面での具体的なステップと専門家のサポートを求めています。

有限会社やまもとは、プラスチックや亜鉛ダイカストなどの成形品を対象に、バリ取り・外観検査・組み付け・タップ加工などの中間工程を長年担ってきました。 正確さと安定性に強みがあり、品質に関してクレームはほぼありません。 しかし現在の取引先は3社に限られ、紹介・個人的なつながりに依存した受注から抜け出せていません。 現社長が段取り・配達・現場作業まで抱えており、営業活動に必要な時間・思考が確保できないことが最大の課題です。 その結果、 新規顧客に接触する第一歩が踏み出せない 既存受注に忙殺され、戦略的判断が後回しになる 将来に向けた技術・工程の拡張ができない という状況が固定化されています。 「営業の初動設計」「ターゲット整理」「アプローチの型化」まで伴走できる方の力を必要としています。

新潟県長岡市は、年々人口が減っている状況があります。 その中、長岡市に人が残ってほしい・長岡市が栄えている街であってほしいと願い、自分にできることはと考え、「Shisha Café & Bar Enishi（煙縁）」を初めに開業いたしました。 このお店のコンセプトは「長岡にリラックス空間を」というもので、長岡市で心地よく滞在してもらえるように設定しています。その後、新潟おむすびゆかりや個別指導塾を展開しています。 【解決したい課題】 現状、おにぎり屋の他に、「Shisha Café & Bar Enishi（煙縁）」と個別指導塾「個別指導・英会話 EnLink」を事業展開していますが、どの事業においても、客数・生徒数が少なく、伸び悩んでいる状況です。 Googleや食べログ、SNS等中心に事業の広報発信はしていますが、SNS関連が苦手でうまく発信できていないのが現状です。 そこで、新しい企画や広報案等、集客を増やす策を求めています。 今後も持続可能な事業継続を目指して、客数の増加・更なる認知度向上のための広報に力を入れたいと考えており、集客拡大を目的に、後方支援・マーケティングの根本から関わっていただける方を求めています。 今まで、広報企画やマーケテイングに携わってきた方、得意な方、新しく挑戦してみたいという方をぜひお待ちしています。

＼商品の魅力を広め、集客や販路拡大へつながる仕組みづくりがしたい／ 「豊かな自然に育まれた素材を、手間をかけて美味しい食品する」 弊社は茨城県大子町「奥久慈」の豊かな自然の恵みを皆様に堪能していただきたく、 地元の素材にこだわった こんにゃく・ゆば・甘味の製造・販売しており、 地産地消で地元に貢献し続けることを創業以来こだわり続けてきました。 【解決したい課題】 現在、主に観光客の方や県内スーパーへの卸売りで事業を展開していますが、こんにゃくの国内消費量は年々縮小しており、弊社事業にも大きな影響が出ています。 Web販売も試みているものの、商品単価に対して送料が高くなってしまい、なかなか思うような成果が得られていません。 しかし、自社の手作りこんにゃくの質には自信があり、まだまだ弊社の商品を届けられる方がいるはずだと感じています。 そこで今、こんにゃく商品の情報発信を強化するにあたり、コンテンツ制作・発信を本格的に取り組みたいと考えています。 商品の魅力を伝える写真撮影、記事執筆、そして動画制作など、様々なコンテンツを通じて世の中に発信していきたいという想いがありながら、具体的な制作や発信の方法がわからず、着手できていないのが現状です。 どのような見せ方をすれば商品の魅力が伝わるのか、どんなストーリーで語れば共感を得られるのか。専門的な知識とスキルを持つ方の力をお借りして、奥久慈の最高級こんにゃくの魅力を、より多くの方に届けたいと考えています。

＼小さな自家焙煎カフェの今後の経営を一緒に考えてくてください！／ 茨城県日立市の大甕（おおみか）駅徒歩1分にあるCAMEO COFFEE COMPANYは、人と人の繋がりや魅力に溢れた日立市にJターンしたバリスタ直井と、茨城在住25年のアメリカ人マイケル・マクレインが想いを共にして、2018年3月にオープンした自家焙煎カフェです。 店名は、町の名前「おおみか」の逆さ読みと、映画用語であるCAMEO(名脇役)を掛けており、「小さくとも地域のみなさんの名脇役に」という想いを込めました。 「地域や関わる全ての人々を大切に、愛と元気をお届けするカフェ」をモットーに、日々、美味しいコーヒーを求めながら焙煎から抽出まで行っています。 お店はセレクトしたコーヒー豆を数種類用意し、カウンター席が2席、2人掛けのテーブル席が3席で、コーヒーを中心としたドリンク、自家製プリンなどの軽食もあります。 近隣で働く方がコーヒーを飲みに来たり、コーヒー豆を求めてちょっと遠くから買いに来てくれるお客さんもいます。 日立市地域ブランド推進協議会の認定品の「ひたちいいとこドリップコーヒー」やロゴやメッセージをパッケージにデザインしたオリジナルドリップパックなど贈答品も人気です。 コロナ禍を経て、経営を続けていますが、最近は円安やコスト高を背景に、年々厳しさを増しています。 お店を大きくすることなども考えましたが、今は一度このお店の規模のままで経営改革を模索してみたいと考えています。 地方の小さなカフェの経営を一緒にディスカッションしながら考えてくれる方、ぜひご応募お待ちしてます！

こころが通い合う介護”を未来へつないでいくために、採用企画から関わってくださる方大募集！！ 私たちは富山の町で20年以上。 私たちシンセイは「ゆったりとした暮らしを支えられる介護」を大切に、複数拠点のデイサービス・介護施設を運営してまいりました。 利用者さまお一人おひとりの“その方らしさ”や日々の習慣を尊重し、 ご家族とも丁寧に向き合いながら、安心して過ごしていただけるよう寄り添う。 ことば以上にこころが通じ合う瞬間が、日々のケアに息づいています。 約95名の職員のうち、10年以上勤務する方が半数、最長20年という長い歴史を紡いできました。 入居・採用は口コミが中心で、看護師や外国人スタッフも共に支え合っています。 地域の介護を支える存在として、なくしてはならない場所であり続けたい。 その願いを、一人一人の職員が日々の現場で支え続けてくれていることが、私たちの誇りです。 しかし、採用の入口が整っておらず、若手・外国人材が応募しやすい情報発信ができていません。 現場の温かさや長年働くスタッフの魅力が、外の求職者に十分伝わっておらず、その配信の仕方も手探りで行っています。 「共感して入職してくれる仲間づくり」をしていきたいものの、採用コンテンツやイメージをどのように伝え共感の輪を広げていくか。専任担当者がおらず、役員自らが手探りで取組み限界を感じています。是非採用コンテンツや情報配信などの得意な方のお力をお借りして、仲間の輪を広げていきたいと考えています。

＼全国から人が集まる「この車に乗りたい」という憧れをもっと多くの人へ届けたい！／ SEiWAは35年にわたり土木事業を手がけてきた実績ある企業です。 2024年11月、新たな挑戦として車・バイクのレンタカー事業部を立ち上げました。 ただのレンタカーではなく、スポーツカーからバス、トラック、バイクまで60〜70台という豊富なラインナップを誇り、 特に他社では扱いが少ない高級スポーツカーや希少車両を揃えているため、 全国各地から「この車に乗りたい」というお客様が茨城県高萩市まで足を運んでくださっています。 【解決したい課題】 これまでSNSを活用した情報発信、自動車雑誌でのPR、YouTuberとのコラボレーションなど、様々な施策に取り組んできました。 しかし、自社スタッフだけで手探りで進めてきたため、専門的なマーケティング知識や事業戦略の体系的なノウハウが不足していると感じています。 せっかく素晴らしい車両ラインナップと立地という強みを持ちながら、その魅力を最大限に引き出し、効率的に集客につなげる仕組みが十分に構築できていないのが現状です。 2025年1月からは会員制度のキャンペーンをスタート予定で、紹介キャンペーンやポイント還元などの特典も多数用意しています。 この新しい取り組みを成功させるためにも、市場調査から料金設定、ブランドコンセプトの明確化、ターゲット設定まで、事業全体を戦略的に再設計し、持続的な成長を実現できる体制を整えたいと考えています。

私は、一度捨てられた廃材に新たな命を吹き込み、生き物を実寸大で制作しています。これらの作品は一つとして同じものはなく、それゆえに我が子のように強い愛着を持っています。 そのため、誰かの手元に「嫁いで」いくことも時にはありますが、作家としては「私のところに戻ってきてほしい」という親心もあり、送り出す際は複雑な気持ちになることがあります。 しかしながら、より多くのお客様の手元に私の作品が届くことで、作品をきっかけに人と繋がり、その繋がりから私のファンになっていただけることは何よりの喜びです。 そして私、加治は、活動拠点である新潟県長岡市栃尾地域に開設したアトリエ「sokoso-ko」を中心に、人の流れを呼び込む地域活性化にも取り組んでいます。（「sokoso-ko」は、かつて栃尾地域の地域産業である織物（織りあがった布）を保管していた倉庫を改装して作りました。） これまでも、他地域のアーティストを呼び込んで合同展覧会などを開催してきました。また、この近隣地域には、様々なジャンルのアーティストが活躍しています。 【解決したい課題】 ホームページやSNSを中心としたPR展開は十分にできていますが、これまで以上に多くのお客様にリーチしたいと考えています。 特に、レンタル事業と受注制作の案件獲得を強化し、私の作品を国内外へ拡大していくことで、新潟県長岡市栃尾地域を発信拠点として全国各地の地域をアートで盛り上げていきたいと考えています！ これまでも、イベント展示や建設会社等とのレンタル事業、受注制作は行ってきましたが、私のPR力やマンパワーだけでは不十分だと感じています。 そこで、営業支援をしていただける方と共に、私の作品を国内外に展開し、活動拠点である栃尾地域にも足を運んでもらえるような循環を生み出したいと考えています。 私の活動意義や地域活性化に少しでも貢献してみたいという方がいらっしゃいましたら、是非、私の作品を知っていただき、国内外に広めていくことに力をお貸しください。 作品の知名度が上がれば上がるほど、新潟県長岡市栃尾地域はアートな地域になっていきます。この大きな流れを全国各地の地域に波及させていき、様々な地域活性化の志を持った方々も巻き込んだ、持続的なアートの場を各地に作っていきたいと考えています。

〜適正な価格評価がされていないクラフト業界を変えていきませんか？〜 現在、クラフト作家や工芸家には深刻な課題があります。 それは「よい手仕事品でも適正な価格評価がされない」ことです。 高い技術力があっても、日本では技術に対する価格的価値が低いことや、販路開拓ができず販売されていない状況です。 結果的に多くのクラフト作家さんが、生活のためにアクセサリーや小物といった比較的簡単に作れる商品を作り販売をしています。 しかし、アクセサリーや小物などは簡単に作れるため、参入障壁が低く価格競争に巻き込まれている状況です。 上記のような課題がある中で、当社は作家さんや工芸家の方々の作品を工務店に卸し、新居と同時に家具や食器などを購入して頂き適正な価格評価で作家さんの商品が売れる仕組みを作っています。 しかし、以下のような課題があり一緒に解決していただける方を探しています。 【課題】 ・客単価が低い約2万円〜7万円（当社に入る手数料8,000円〜25,000円） →商品としては、ランプや食器などの小物系 ※今後は、テーブルや椅子などの高価格帯も販売していき客単価40万前後を目指したい。 ・工務店との契約後、実際に営業現場でどれだけ提案されているか把握できず、成約率向上の打ち手が見えない状況です。 営業マンが提案しやすい仕組み(ツール・インセンティブ設計など)を構築したい。 ・地場工務店の新築着工減少により、売上が頭打ちのリスクがある →新しい販路先やイベントなどを行える状態にしたい。 私自身が高専卒業後、メーカーでエンジニアとしてキャリアを積んできたため、上記のような課題がまだまだ山積みとなっております。 一緒に事業戦略や営業企画などの上流工程に関わっていただける方を求めております。

＼ターゲット選定から集客施策まで、関東圏を中心とした効果的な顧客開拓をお願いします！／ 私たち石川工業所は、銘板やネームプレート製作を中心に工業製品の製造を手がけている企業です。 カバー、塗装、シルクスクリーン印刷、表に見える意匠、エレベーター操作盤など多岐にわたる製品を小ロット多品種で対応しており、市内で行われるマラソンのメダル製作も受注するなど、確かな技術力で様々なニーズにお応えしています。 8割は工業製品が中心ですが、スポーツ業界への展開や地元少年団のキーホルダー製作など、地域に根ざした事業展開も手がけています。 【解決したい課題】 銘板業界では協会加盟企業が昔は100社あったものの現在は40社まで減少している状況ですが、ニーズや需要は一定程度存在しており、顧客紹介や廃業した企業からの仕事を請け負うことで事業を維持してきました。 しかし、今後の持続的な成長を考えると、顧客や知り合いからの仕事だけでなく、自分たちで積極的にニーズを取りに行く必要があると強く感じています。 特にWebで検索された際に、関東圏において自社が上位表示されるようなSEO対策の強化など、ニーズを持つ潜在顧客を効果的に獲得したいと考えています。 また、エレベーターメーカーのボタン部分のプリント製作やスポーツ団体向けのメダル製作など、様々な分野の商品がありますが、どの領域にどのようなアプローチを行えば最も効果的なのか、ターゲットの選定と戦略が定まっていない状況です。 関東圏を中心とした顧客獲得に向けて、Webマーケティングを活用した包括的な新規開拓戦略の構築が急務となっています。

＼包括的なWebマーケティング支援をお願いします！／ 私たち株式会社ワールドプロテクトは、金庫、各種シェルターを自社ECサイトで販売している企業です。 個人・企業・官公庁など幅広い顧客層に向けて、メーカーとの直接取引により在庫を持たず、基本的にメーカー直送でユーザーへお届けしています。 大型の金庫や複雑な作業が必要な場合は、茨城・栃木・福島・埼玉・千葉・群馬・東京の範囲で自社配送を行っており、３万件以上の設置実績を誇る金庫のプロとして事業を展開しています。 【解決したい課題】 現在深刻なWebマーケティングの課題に直面しています。 今年の6月からWeb広告の運用をスタートしましたが、3か月運用し期待していた結果が得られていない状況です。 広告からの流入はあるものの、購買まで結びついておらず、コンバージョン率の改善が急務となっています。 さらに、新規顧客へのリーチ、ECサイトや販売価格の見直しも不十分であることも課題として認識しています。 金庫という専門性の高い商品特性を考慮すると、顧客の不安や疑問を解消し、安心して購入していただけるオンライン環境の整備が重要です。 基本的にはWeb広告の運用改善を最優先課題としていますが、それに限らずECサイトの見直しやWebマーケティング全般にわたる包括的な支援を求めています。 金庫・シェルターという特殊な商材の特性を理解し、購買につながる効果的なWebマーケティング戦略を構築・実行してくださる専門知識を持ったパートナーを求めています。

当社がある新潟県長岡市は製造業の街です。 製造業界としては、円安等や物価高騰の影響で、未来の業界の維持・発展をしていくためには、新規事業の創出や既存事業のアップデートを迫られている状況です。 このような中、当社では、産業機械、工作機械の「組立」を主に行っています。 近年、時代が目まぐるしく変わる中で、「組立工」の事業だけでは、非常に事業内容が狭く事業を行っていくに困難と考えております。既存顧客からオーダーメイド型の組み立て業務の実施できないかと要請をいただくようになりました。 しかしながら、当社に設計図を描ける人材がいないため、設計図とセットされた組み立て業務のみを請け負える状態で、設計者が不在がゆえに取れる仕事も取れずという非常に残念な状況です。 設計ができる方を雇用して、市場でニーズが高まっているオーダーメイド型の受注も請け負い、新規顧客の獲得を目指す。あるいは弊社の技術を活かして、別のサービスや価値提供、事業連携方法を考えるなど、新たな策を模索しています。 様々な角度からのご提案をいただき、弊社に「力」、そして新たな「風」を吹かせていただける方を求めております。

＼海外優秀人材と日本企業をつなぐインターンシップ制度の拡大により、持続可能な事業成長をお願いします！／ 私たち株式会社アイビースタッフは、新潟県新潟市北区で外国人人材の職業紹介と日本製品の輸出を主力事業として展開しております。 当初はベトナムとの繋がりが強く、ベトナム人の紹介を中心に行ってまいりましたが、ここ数年では中央アジアのキルギスとモンゴルが主となり、現地の日本で働きたい方々のサポートと日本製品を現地で販売しています。 また、新潟市の経済団体や自治体（長岡市・新発田市）の海外視察アテンドも行っており、日本と海外をつなぐ架け橋として活動を続けています。 【解決したい課題】 ウズベキスタンやキルギスの大学と連携し、現地学生には日本語＋αの勉強を4年間しっかりと行ってもらっているのですが、海外の学生のインターンシップ受け入れ先を増やしたいと考えているものの、新規受け入れ先開拓に十分な時間を使えていない状況が続いています。 外国人人材の採用前にインターンシップを通じてミスマッチを減らし、入社後の定着率向上につなげたいという明確なビジョンを持っているにも関わらず 現在の業務が多忙なため、この制度に興味を持つ企業を新しく開拓する時間が取れず、事業の成長が停滞しています。 特に、外国人採用に不安を感じる企業は多く、私たちはインターンシップという形で、安心して海外の優秀な人材を試してもらう機会を提供したいと考えています。 私たちが持つ海外のネットワークを活かし、日本企業の人材ニーズとを効果的につなげるため、インターンシップ受け入れ先を増やすための営業・マーケティング戦略の支援を求めています。 限られたリソースの中で、効率的に新規顧客を開拓し、事業の成長を加速させることが私たちの目標です。

＼自社ブランドの市場展開により、持続可能な顧客基盤の構築をお願いします！／ 私たち有限会社日電舎は、1967年の創業以来、巻線作業を主軸に事業を続け、「確かな技術力を持つものづくり集団」を目指して歩んできました。 自社開発の「セイフティ絶縁クリップ」や「セイフティ・テストプローブキット」は、多くのお客様からご支持をいただいています。 そして2024年には、株式会社日立製作所から計器用変成器（PCT）の知的財産を受け継ぎ、新たな企業価値の創造に挑戦しています。 【解決したい課題】 現状、私たちは事業の変革という重要な経営課題に直面しています。 時代や顧客のニーズの変化に伴い、大企業でもビジネスモデル転換が進んでいる中、 これまで特定の取引先からの業務が中心の事業構造でしたが、特定の企業への依存度を減らさねば持続的な事業運営が見込めない時代。 我々も特定企業の依存から脱却し、新規顧客を獲得していく必要があります。 しかし、これまで積極的な販路拡大策の実施はできておらず、 自社の技術や製品を効果的に市場にアピールし、新しい顧客を開拓するためのマーケティング戦略やノウハウが不足している状況です。 弊社の日立製作所から引き継いだ「計器用変成器の技術」と「既存の自社製品」を組み合わせることで、大きな市場開拓の可能性がありますが、どのようにお客様にアプローチし、販路を拡大していくか、明確な戦略を描けていません。 Web集客を含め、多様な販路拡大手法がある中で、自社に最適な方法を選び、実行することが課題となっています。 また、業務面でも改善が必要です。 自社製品の生産、材料調達、在庫管理などが特定の担当者しかわからない状態になっており、事業拡大に対応できる運営体制を整える必要があります。 私たちは、自分たちの技術を市場価値に変え、より強固な顧客基盤を構築したいと考えています。 そのため、販路拡大策・マーケティング戦略を中心に、事業の成長を包括的にサポートしていただける方を求めています。

＼スキルと貢献度を適切に評価する仕組みづくりをお願いします！／ 私たち株式会社高萩サービスセンターは、建設機械や船舶等の重要部品を様々な工作機械を駆使して製作する企業として、「お客様・従業員・地域」を愛する企業として歩み続けてまいりました。 Technology（技術を磨く）、Schedule（納期を守る）、Comfort（満足を与える）の理念のもと、顧客ニーズに沿った高品質な部品製作を行っています。 【解決したい課題】 工場内で働く従業員のスキルや仕事量を正しく公平に評価し、個人の努力が適切に評価される人事評価制度が整備されていないため、社員のやる気やモチベーションの向上に課題を抱えています。 現状では評価基準が曖昧なため、従業員にとって「何を頑張れば評価されるのか」が明確でなく、個人によって認識に差が生じている状況です。 このような曖昧な評価体制が続くことで、個人のモチベーション低下や、この会社で働く安心感の低下につながることを強く懸念しています。 私たちが目指すのは、従業員が長く安心して働ける企業であり、そのためには透明性と公平性を備えた人事評価制度の構築が不可欠です。 特に製造業における技術職の評価は、単純な成果だけでなく、技術スキルの向上、品質への貢献、安全性への配慮、チームワークなど多面的な要素を適切に評価する必要があります。 また、今後力を入れていきたい「多能工化」や「改善活動」についても評価項目に組み込み、会社の成長方向と個人の成長を一致させる仕組みを構築したいと考えています。 従業員一人ひとりの努力と貢献が正当に評価され、働きがいのある職場環境を実現するための包括的な人事評価制度構築支援を求めています。

新規就農から3年目となりますが、これまで労務管理に関するフローが十分に整備されていませんでした。たとえば、出退勤の打刻管理や勤務記録表・給与明細作成作業などに関わる業務については、LINEグループでの報告をもとに手作業で取りまとめている状況です。これまでは少人数で対応してきましたが、事業の拡大に伴いスタッフが増えたことで、次の段階へ進む時期を迎えています。スタッフが安心して働ける環境を整え、あわせて業務の効率化を図るため、労務管理に関するアドバイスやフロー設計についてサポートをお願いしたいと考えています。

＼コンセプト設計から実行支援まで、観光客誘致の包括的なWeb戦略をお願いします！／ 私たち有限会社やまに郷作は、長年にわたり北茨城市で宿泊業を営んできました。 現在、親の代から息子の代へ事業を引き継ぐ大切な時期を迎えています。 北茨城は、アートやあんこう料理、涼しい気候といった魅力あふれる地域です。 私たちはこれらの地域資源を最大限に活用し、付加価値のある宿へと生まれ変わりたいと考えています。 【解決したい課題】 北茨城を訪れる観光客は年々減少し、海外からのお客様もほとんどいません。 さらに、せっかく来てくださっても、日帰りで帰ってしまう方が大半で、宿泊につながっていないのが現状です。 この状況を変えるには、より多くのお客様に北茨城の魅力と当宿の価値を知っていただく必要があります。 そのために、私たちはSNSなどのWebを活用した情報発信を強化したいと考えています。 BtoC向けの営業展開として、幅広い一般層にアピールできるマーケティング戦略が必要です。 しかし、どのようなコンセプトで、どのターゲットに、どのような方法でアプローチすれば効果的なのか、根本的な戦略を立てることに課題を抱えています。 SNSに限らず、様々なWebマーケティング手法を通じて間口を広げていきたいと考えており、多角的な提案をいただける方を求めています。 また、新たな事業の付加価値をつくるべく、敷地内でのサウナ設置など新たな取り組みも検討しており、北茨城の文化や良さを背景にした付加価値創出についてもアイデアをいただければと思っています。

＼「発見・感動・そして夢」を実現する施設づくりから事業開始まで、計画的な事業化支援をお願いします！／ 私たちとっちゃんファームは、茨城県常陸太田市大方町にある築139年の古民家を活用した体験型簡易宿泊所として、「人が笑顔→笑顔でハッピー」を目的に事業を展開しています。 「発見・感動・そして夢～あなたが主役～」をコンセプトに、田植え、稲刈り、芋ほり、そば打ち、餅つきなどの農業体験を通じて、お客様に特別な時間を提供したいと考えています。 【解決したい課題】 現在、より多くの人に笑顔になっていただくために、施設の大幅な拡充を計画しています。 具体的には、ゲスト用水回り施設（トイレ、洗面所）を母屋の脇に建築すること、露天風呂（内風呂とバレルサウナ設置付）を設置すること、そして「とっちゃん工房」の建築を予定しています。 とっちゃん工房では、宿泊体験利用者用のキッチン厨房、体験者用のキッチン、食事兼研修用テーブル（10名利用）の設置を計画しており、これらが完成すれば、より充実した体験プログラムを提供できると考えています。 しかし、これだけ多くのタスクを抱えている中で、どのような順序で何を進めていけば良いのか、効率的で計画的な進め方が分からずにいます。 施設建設、許認可取得、設備準備、運営体制構築など、複数のプロジェクトが並行して進む必要があり、全体を俯瞰した戦略的なプロジェクト管理が不可欠です。 私たちだけでは各タスクの優先順位付けや、効果的なスケジュール管理を行うことが困難な状況です。 この事業を計画的に推進し、スムーズにお客様の受け入れを開始するためには、多岐にわたるタスクを整理し、段階的かつ効率的に事業化まで導いてくださる包括的なプロジェクトマネジメント支援が必要です。 私たちのビジョンを理解し、実現に向けた計画的な道筋を明確に示してくださるパートナーを求めています。

＼円滑な技術継承を実現する人材育成・コミュニケーション研修支援をお願いします！／ 私たち川井金属化工株式会社は、長年にわたり金属加工技術を磨き続けてきました。 弊社には豊富な経験と高い技術力を持つ技術者出身の方々が管理職として活躍しており、その知識と技術は会社の貴重な財産となっています。 【解決したい課題】 勤続年数の長い従業員は知識も経験も豊富で、若手社員や中堅社員に技術などを教えてほしいと考えているのですが、世代間の価値観の違いにより衝突やすれ違いが頻繁に発生し、それがトラブルに発展してしまう状況が続いています。 現在、このようなトラブルの仲裁に社長である私が介入しており、世代間それぞれの言い分は理解できるものの、このような問題が頻繁に起きることで疲弊してしまっています。 本来であれば、ベテラン従業員と若手・中堅社員が直接コミュニケーションを取り、お互いの価値観を理解しながら効果的な技術継承が行われる環境を構築したいと考えています。 根本的な課題は、世代間の価値観の違いを理解し、それを乗り越えるためのコミュニケーション手法や人材育成のアプローチについての知識や理解が組織全体で不足していることです。 ベテラン従業員の豊富な知識と技術を若手に適切に継承し、同時に若手の新しい視点や価値観も活かせるような組織風土づくりが急務となっています。 私の代わりに人間教育を担い、世代を超えたコミュニケーション改善と効果的な技術継承を実現するための包括的な支援をしてくださる方を求めています。 組織として持続的な成長を実現するために、世代間ギャップを埋める根本的な改善策の実施が必要です。

9月17日（水）に行われた「ふるさとマッチ！」イベントでのディスカッションのメモを共有します。ぜひご覧になっていただけると幸いです。 ｛削除しました｝

＼テレビでも話題の国際的ゲストハウスのさらなる発展のため、資金調達戦略をお願いします！／ 私たちELM On The Beach（エルムオンザビーチ）は、北茨城市の海沿い（中郷町）の空き家を購入してオープンした一棟貸しのゲストハウスです。テレビでも取り上げられ、海外からのゲストが多く、トラベラーがボランティアとして滞在するという独特なスタイルが特徴となっています。 2023年のオープンから2024年6月までで500人以上にご利用いただき、観光地ではない日本の魅力をじっくりと堪能できる環境が人気の秘訣となっています。 【解決したい課題】 現在、空き家をDIYでリノベーションした宿泊施設を6棟運営しており、ドッグランを作ったり、地域の農家や牧場と連携してその施設で地元企業と一緒に野菜を作ったりと、地域密着型の事業展開を進めています。 この独自性のある施設をより良いものにし、さらに拡大させるためのブランディング強化と施設の効果的な発信、そして事業拡大に必要な資金調達を検討しています。 しかし、クラウドファンディングに関する知識が不足しており、どのような戦略でターゲットにアプローチすれば資金が集まりやすいのか、どのサービスを利用すれば効果的なのかが分からない状況です。 また、運営において読み書きのサポートが必要な部分もあり、戦略作成だけでなく、ハンズオンで伴走していただける方を求めています。 私たちのビジョンを理解し、クラウドファンディングを通じた資金調達から事業拡大まで、包括的にサポートしていただける専門知識を持った方との出会いを心から願っています。

＼人手不足解消と地域活性化を両立させる新たな温泉旅館事業づくりの支援をお願いします！／ 私たち株式会社月居温泉は、茨城県大子町で「地域に愛され、地域に貢献する」をモットーに月居温泉白木荘を運営しております。 地区民が営む温泉宿として、日帰り入浴のお客様から県外から宿泊される方まで、数えきれない方たちに支え続けられてまいりました。 素朴で親しみやすい、ほのぼのとした温泉宿であり続けることを目指しています。 【解決したい課題】 慢性的な人手不足により、現在のスタッフで無理やり営業を回している状況で、料理長も女将も皆休みなく働いている状態が続いています。 誰かが欠けるとすぐに営業に支障をきたすという綱渡りの運営を余儀なくされており、この状況の改善が急務となっています。 さらに、人手不足の影響で本来注力すべき事業戦略の検討や新たな取り組みが手つかずの状態です。 お客様の来館にも波があり、収益性の向上も課題となっています。 代表も現場作業に追われ、事業の将来性を見据えた企画や戦略立案に時間を割くことができない状況が続いています。 このような状況を打開するため、経営者の右腕として、旅館事業の推進の支援をいただける方を求めています。 集客の課題、老朽化の課題、人材の課題、、、様々な課題を整理し、改善に向け伴走支援をお願いしたいと考えております。 また、地域コミュニティの創出と活性化という新たな挑戦も考えています。 単なる宿泊・入浴施設としてではなく、地域の拠点として機能する新たな事業モデルを構築することで、人手不足の解消と地域活性化を両立させ、持続可能な温泉旅館経営を実現したいと願っています。 私たちのビジョンを理解し、キーパーソンとして事業の舵取りをサポートしてくださる方を心から求めています。

＜馬と人をつなぐ新しい文化を、一緒に育てていきませんか？＞ 福島県には古くから馬と人が共に歩んできた豊かな歴史があります。農耕や運搬での活躍、千年以上続く神事での重要な役割など、馬は単なる動物ではなく、地域の文化そのものを支える存在でした。 そんな福島の馬文化に魅せられた私たちは、現代でも多くの方に馬の魅力を感じてもらい、馬との共存をより身近なものにしていきたいと考えています。 乗馬は特別な人だけのものでも敷居が高くて近づきにくいものでもありません。 欧州のように子供の頃から自然に馬と親しめる環境を作り、誰もが気軽に馬と触れ合える場所にしたい。 その想いから、今年5月に福島県伊達市霊山町（りょうぜんまち）に乗馬クラブ「COLLINE DENORD（コートドノール）」をオープンしました。 ここには、かつて競走の舞台で輝いていた引退競走馬（サラブレッド）たちが、穏やかな第二の人生を送っています。 現在はサラブレッドの乗馬が中心ですが、将来的には幼い子どもたちのためのポニースクールも開講し、年齢を問わず馬と親しめる文化を日本でも根付かせたいと考えています。 【解決したい課題】 今、私たちはプレオープンを経て本格運営への移行期にあり、事業として持続可能な基盤を築く必要があります。 具体的な課題は以下の3つです。 （１）集客力の向上：体験乗馬や会員獲得につながる効果的なアプローチ （２）広報戦略の構築：SNSやWebを活用した継続的な情報発信の仕組みづくり （３）収益モデルの確立：事業として成長し続けるための安定した収益基盤 一時的な成果ではなく、私たちが自立して運営できる持続可能な仕組みを作りたいと考えています。 引退競走馬たちの第二の人生と、この地域の馬文化の未来を、一緒に考え実行に繋げていただける方を募集しています。

空き家問題を建築士として何かできないかという想いから、空き家活用を基盤としたリサイクル事業を展開しております。 【見棄てられたものに新たな価値を】をコンセプトに、2020年より空き家の片付けを起点に整理整頓から建築DIYリフォームまで一貫して行い、古家具や生活雑貨のリサイクル販売を行なっております。 解体される空き家からまだ使える廃材や廃品を引き上げることにより廃棄物の削減と資源の再生に取り組みつつ、依頼者のニーズに合わせて空き家を再び活用できる状態にしています。 2021年には空き家と中古品類を活用したシェアハウスを始め、空き家運用のモデルとなるような運営をしてます。シェアハウスを起点する小規模な地域に根ざしたコミュニティづくりもしており、子育てしているお母さんや高齢者、生きづらさを抱えてる方などの憩いの場となるような取り組みをしています。 【解決したい課題】 空き家の片付けからリサイクル販売、リフォーム、シェアハウス運営まで多岐にわたる事業を展開してまいりました。 しかし、取り組みの幅が広がる一方で、各事業の位置づけや優先順位が曖昧となり、計画的な事業運営が難しくなっているのが現状です。そのため、今後の戦略立案や対外的な説明においても、全体像が伝わりづらくなっていることが課題と感じています。 その他、HPについてもブラッシュアップができていない状態であり、また事務処理や経理の総合的な所での見直しも必要となっている状況となっています。 有償ボランティアで協力してくれるメンバーはいますが、本業が別にあるメンバーが多くポイントで作業してもらっている状況なので、協力メンバーも俯瞰して全体的な状況を理解してもらうための説明もままなっていないことも課題だと感じております。 そこで今回、空き家活用という軸を再確認し、事業全体の整理と優先順位の明確化を進めていきたいです。 【見棄てられたもの】とはどこまでの範囲かを明確化し、各事業の役割や対象顧客を再定義し、時由地材の名前の通りお客様のニーズに寄り添ってその時々の状況に合わせていける強みを活かしたサービスを上手くいかせる仕組みをつくりたいです。 また、地域課題である空き家の増加や施設の満床による高齢化による在宅介護にも対応する必要が今後あるため、地域に根ざした持続可能な運営体制を築いていきたいと思っています。

数年前から、私、関口隼平は一枚板を使ったダイニングテーブルなどの製造に挑戦してきました。 おかげさまで、この事業は順調に成長し、今では納品まで半年待ちになるほどの人気を集め、東京などからも多くのご注文をいただいています。 この実績が認められ、今年の10月には父から会社を継ぎ、三代目社長に就任することになりました。 現在は半年待ちの状況を改善し、さらには大手ハウスメーカーとの取引も控えているため、今のうちに生産・管理体制を強化し、事業を拡大していきたいと考えています。 将来的には事業拠点の拡大も視野に入れており、まだまだ挑戦したいことがたくさんあります。 その第一歩として、この度「法人化」し、親族以外の従業員を安心して迎えられるような強固な基盤を作りたいと考えています。 【解決したい課題】 これまで親族経営だったため、正直なところ、会社としての就業規則や人事・労務に関するルールが全く整備されていないのが現状です。 私の周りにも、この分野のノウハウを持つ人がおらず、何から手をつければ良いのか全く分かりません。 そこで今回、「親族経営」から一歩進み、外部の人材も安心して応募・活躍できるような体制へと変革するための人事労務面の土台整備作りをサポートしていただきたいと考えています。 具体的には、就業規則の作成や、従業員が気持ちよく働けるような人事・労務制度の整備にご協力いただきたいです。

シューズサロンタグチは1921年に創業し、古河市で100年以上にわたり地域に根差した靴専門店として歩んできました。 創業当時から、お客様の足元が心地よく歩きやすくなるようにという想いを変わらず持ち続けています。 時代の変化とともに、ただ靴を販売するだけでは厳しい状況に直面し、当店は大きな転換期を迎えました。専門のシューフィッター資格を取得し、お客様一人ひとりの足に合わせたオーダーメイドの中敷きや靴を提供する「足に合わせた靴選び」へと事業の軸をシフトしてきました。 特に力を入れているのが、スポーツ分野へのインソール提供です。 これまで、県内のサッカーチームを中心に地道な営業を続け、その結果、水戸ホーリーホックや古河シティFCの一部の選手の方々にも当店のインソールをご利用いただけるようになりました。 【解決したい課題】 当店のスポーツ用インソールは、一度体験いただければ、その効果にほとんどの方が驚き、大変喜んでくださいます。この製品をより多くの方々に届けたいという強い思いがあります。 しかし、営業・プロモーションともに私一人で行っているため、専門知識も不足しており、現状は芳しくありません。 そこで今回、スポーツ用インソールを地域の方々にもっと広めるためのプロモーション戦略の立案から実行までを、皆様のお力をお借りして実現したいと考えております。 私一人で試行錯誤しても答えが出ず、現状を打破するためには、ぜひ知見のある方々とディスカッションし、共に課題解決に取り組みたいと強く願っています。 「スポーツ用インソールで、一人でも多くのアスリートやスポーツ愛好家のパフォーマンス向上と快適な毎日をサポートしたい！」この熱い想いを共有し、共に挑戦してくれる方を募集します。

＼シーズン依存からの脱却を目指し、四季を通じた魅力的な自然体験コンテンツの開発をお願いします！／ 私たちストームフィールドガイドは、茨城県の豊かな自然を活用したアウトドア体験サービス事業を展開しています。 主力事業として那珂川でのカヌー・ラフティング・サップ体験を提供し、常陸太田市の竜神峡ダム湖では竜神アウトドアフィールド店でカヌー・サップ・ボートクルーズ体験を、高萩市のこやま湖ではグランピング宿泊施設と併設したカヌー・サップ・ボートクルーズ体験事業を運営しています。 【解決したい課題】 現状、自然体験事業特有の課題に直面しています。 悪天候により開催中止となる日程があることに加え、春から夏にかけての繁忙期には売上が伸びるものの、秋から冬にかけては予約が大幅に減少し、年間を通じての売上が不安定な状況が続いています。 また、シーズン性の高い事業特性により、過剰なスタッフ確保が困難で、通年での雇用契約を維持することができないという人材面での課題も抱えています。 特に深刻なのは、8月からのインストラクター人材不足です。 最も収益性が高い繁忙期において、適切な人材を確保できないことで、本来獲得できるはずの売上機会を逃している状況です。 これらの課題を解決するために、通年を通じた自然体験コンテンツの造成が急務となっています。 茨城県の四季折々の自然の魅力を最大限に活用し、特に秋・冬シーズンにおける魅力的なコンテンツを開発することで、季節変動に左右されない安定した事業基盤の構築を目指しています。 同時に、繁忙期の人材不足解消により、売上機会の最大化を図りたいと考えています。

＼「農業をやってみたい」気持ちを「農業従事者」への道筋に変える仕組みを作りたい！／ 福島県国見町はあんぽ柿の産地として知られ、美しい里山風景が広がる地域です。しかし、農業従事者の高齢化と後継者不足により、地域の農業を支える人材が年々減少しています。 私たち持地＆遠藤農園はこの国見町で小さな農園を営んでいます。私たちの農園で農業に関わってくれる人を増やすことから始めて、最終的にはこの地域全体で農業に関心を持つ人が増えていくことを目指しています。 行政の移住促進事業や地域おこし協力隊制度も大切な取り組みですが、私たちはもっと気軽で自由度の高い関わり方を作りたいと考えています。「週末だけ農作業を体験してみる」「農業の魅力や体験をSNSで発信する」「農産物の販売を手伝う」など、多様な関わり方を通じて農業とのつながりを感じてもらえる仕組みづくりに挑戦したいです。 【解決したい課題】 私たちのような小規模農園では、農業に興味を持つ人はいても、実際に継続的に関わってくれる人を見つけるのが困難です。既存の移住促進制度や研修制度は大きな決断を必要とするため、多くの人にとってハードルが高すぎるのが現状です。 また、個々の農園が単独で人材確保に取り組んでも限界があり、地域全体で農業に関わる人を増やしていく仕組みが不足しているのが現状です。農業に興味がある人と農業現場をもっと「気軽に」つなぐ方法が必要だと感じています。

近年、日本のプロボクサーの数は著しく減ってきています。2006年では約3400人いたプロボクサーが、2021年のデータでは約1700人、約半分にまで減少しました。この変化に伴い、プロボクサーを育成するボクシングジムも次々と閉鎖。 近隣地域では唯一のプロボクサー育成ジムとなってしまいました。 当ジムに関しては、プロボクサーの数は比較的安定していますが、一般会員の数は多くはありません。 今後、経営を安定させていくためには、一般会員の増加が不可欠です。最近は、SNSやタウン誌への掲載などで、地域での知名度が上がってきてはいますが、やはり３Kのイメージが強いのか、なかなか一般会員の増加には繋がっていないのが現状。 この現状を打破するためには、やはり、ボクシングジムが抱える３K『怖い』・『汚い』・『臭い』というイメージを払拭し、プロボクサーを目指す方だけでなく、女性や子ども楽しめるような場づくりやプログラムづくりと合わせて、地域の方々が行きたい、通いたいと思える集客の支援を求めています。

＼「真壁のひな祭り」に向けて、地域資源を活かした文化体験拠点の整備をお願いします！／ 私たち大関石材店は、桜川市真壁町で創業以来50年にわたり石材加工業を営んでおります。 国指定の伝統工芸品「真壁石燈籠」の製作を担う数少ない工房のひとつとして、職人による手仕事の技を現代に継承し続けています。 【解決したい課題】 重要伝統的建造物群保存地区から車で10分足らずという立地にありながら、観光客がふらっと訪れる場所ではないという課題を抱えています。 来年春に開催される「真壁のひな祭り」に向けた地域活性化の取り組みを進める中で、私たちは新たな挑戦を決意いたしました。 弊社の敷地内にある茅葺き小屋を活用し、文化・歴史・体験の要素を融合させた新たな観光拠点として整備していきたいと考えています。 農耕民族である日本人の文化の結晶とも言える茅葺きの建築は、地域の魅力を発信するための絶好の舞台になると確信しています。 この茅葺き小屋の内装をプランニングし、DIYなども取り入れながらリニューアルを行い、石燈籠や雛人形の展示スペース、抹茶の提供、各種ワークショップの開催など、多様な文化体験を提供できる空間に生まれ変わらせたいと考えています。 また、観光動線の見直しや地域店舗との連携強化、SNSを活用した効果的な広報戦略なども含めて、地域全体の魅力を感じてもらえる場づくりを実現したいと思っています。 茅葺き小屋を中心とした夢と実行性・経済性を兼ね備えた活用プランの立案を通じて、地域資源を再編集し、未来に残していく仕組みを一緒に創り上げてくださる方を求めています。

弊社は、2011年1月に茨城県ひたちなか市で創業し、光回線や携帯電話販売、インターネット広告を起点に事業を開始しました。 その後、スマートフォンアプリ開発スクールやＧｏｏｇｌｅストリートビュー撮影事業、デジタル人材育成スクールの運営へと拡大してきました。 近年は①中小企業のＩＴ導入や業務効率化を支援する「ＤＸ支援事業」②地域資源を活かした企業研修・越境学習型「ワーケーション企画開発」、③通信制高校サポート校と連携した「eスポーツ教育施設の企画運営」の3本柱で展開しています。 さらに、廃校、空き家等の地域資源を活用した複合施設開発や観光、インバウンド・海外デジタルノマド向けのコンテンツ企画も進行中で、地域に根ざしたデジタル活用を通じて、社会課題の解決と地方創生に貢献していきます。 近年、企業研修や地域交流を軸としたワーケーション事業を進めており、茨城県で初めて日本ワーケーション協会公認「ワーケーションコンシェルジュ」にも任命されています。 現在弊社では、「株式会社 生涯現役計画」が企画するカラフルパレットプロジェクトを支援しており、拠点の開発や運営を行っています。 https://note.com/coloful_palette/n/n8aac7eeb3e50 「サイエンス」「文化・芸術」「自然」の3つのテーマを軸に、子どもから高齢者まで、誰もが自分らしく学び・関われる場づくりを目指しています。 現在、県央県北エリアで関係人口づくりをしていますが、今後は県内全域での海外デジタルノマドの受け入れ拡大を目指しています。 全国では（特に九州）で海外デジタルノマドの誘致が加速しています。（2023年、福岡市の海外デジタルノマド受入事業に協力） まだ茨城県では受入れ実績がなく、多言語対応や高速ネット回線、宿泊施設、コワーキングスペースなどのインフラ整備が不十分であり、ノマドが快適に滞在・就業できる環境の整備が課題です。 そこで弊社は、この地域課題にいち早く取組み、茨城発の「デジタルノマド共創拠点」を企画・プロデュースすることで、新たな地域活性と国際的交流の扉を開きたいと思っています。 参考モデルは、”Colive Fukuoka"のような”暮らし”と”仕事”の融合型拠点を想定し、滞在体験×ワーク環境×地域参画を一体化したコンテンツ開発です。（https://colivefukuoka.com/）

奄美発のクラフトコーラ事業で、皆が奄美にのこる理由をつくりたい。 私は、生まれ育った奄美の素材を活かしたクラフトコーラの開発に挑戦しています。これは単なる商品づくりではなく、地元・奄美大島に雇用をつくりたいという想いから始めた取り組みです。 具体的には、島を出た若者が、いつか帰ってきたいと思える場所をつくること。その中心には、働く場所＝雇用が必要だと考えています。 地元の同級生たちも、奄美に帰りたい気持ちはあっても、「仕事がない」「子育ての不安がある」と言います。だからこそ、その選択肢を生み出す側に回りたいと思っています。まだ模索・試作段階ではありますが、クラフトコーラ事業を皮切りに、奄美での事業創出に本気で取り組み、地元に帰る理由をつくりたい。そして、いつかこの会社で働きたいから奄美に戻るという流れが生まれるような、そんな循環をつくりたいと考えています。 【解決したい課題】 現在、少量生産での試作やイベント販売を行っていますが、本格的な商品化・事業化に向けて、複数の課題に直面しています。 ①味の設計 黒糖、たんかん、ウコン、スパイスなど、奄美には素晴らしい素材が揃っています。ですが、それらを活かして美味しく仕上げるのは簡単ではありません。今は代表の私自身が手探りで試作を重ねていますが、毎回味のバランスが微妙に変わってしまい、どの素材を引き立たせ、どこを抑えるのか、どうすれば奄美らしさを残しながらも、飲みやすく洗練された味に仕上げられるのか。そこに、専門家の視点と技術がどうしても必要です。 ②商品展開の広がり方 奄美の自然を詰め込んだコーラだけでなく、スパイスで覚醒するエナジー系など、コンセプトの異なるシリーズ展開も構想しています。けれど、テーマごとにどう味の個性を出すか、どんな素材が合うのか、それぞれの魅力をどう伝えるのか。アイデアはあっても、それを商品として成立させる味づくり・企画設計に悩んでいます。ブランディングと味の一貫性を両立させるためにも、外からの冷静かつ柔軟な目線が必要です。 ③製造と衛生・保存管理の体制 シェアキッチンで少量生産をしていく予定ですが、今後はECや業務用販売を見据え、再現性のある製造フローや保存性の確保、衛生基準への対応が欠かせません。殺菌・冷却・充填方法、ボトル選び、表示ルールなど。どれも素人には難しく、ここをクリアできなければ、せっかくの商品も流通に乗せることができません。 奄美コーラは、帰ってきたくなる場所をつくるという想いから始まった挑戦です。この課題のひとつひとつを乗り越え、思いを形にする仲間を、本気で探しています。

＼地域×SDGs×雇用創出を目指すため、事業企画から携わってほしいです！／ 現在、全国のゴルフ場や練習場で役目を終えたゴルフボールを回収・再生するリユース事業を展開中です。 この取り組みは、資源の有効活用を促進し、地球環境の保全やSDGsの達成にもつながると考えています。 就労支援施設との連携により、地域福祉・雇用などの社会貢献も兼ねており、 ゆくゆくは生産業者や消費者である全てのゴルフが好きな人たちに還元できるような持続可能なビジネスにしたいと考えております。 ◯詳細はこちら：https://secondshot72.com/ 事業を継続・拡大していく上での最大のボトルネックは、 原料となるロストボールの安定的な「仕入」です。 再販を通じて収益性を確保し、自律的な成長を目指すには、まずは安定して仕入れができる体制を築くことが不可欠です。 そのために、全国のゴルフ場・練習場などとの新規取引開拓や提携先の拡大が重要であり、新規開拓が急務だと感じています。 「どうすれば継続的にロストボールが確保できるのか」 「どんな提案をすれば相手にとってもメリットとなるのか」 その戦略設計から実行まで、営業としての強みを、地域・環境・社会のために活かしたいと感じてくださる方 お力になってくださる方の応募をお待ちしております！