＼スキルと貢献度を適切に評価する仕組みづくりをお願いします！／ 私たち株式会社高萩サービスセンターは、建設機械や船舶等の重要部品を様々な工作機械を駆使して製作する企業として、「お客様・従業員・地域」を愛する企業として歩み続けてまいりました。 Technology（技術を磨く）、Schedule（納期を守る）、Comfort（満足を与える）の理念のもと、顧客ニーズに沿った高品質な部品製作を行っています。 【解決したい課題】 工場内で働く従業員のスキルや仕事量を正しく公平に評価し、個人の努力が適切に評価される人事評価制度が整備されていないため、社員のやる気やモチベーションの向上に課題を抱えています。 現状では評価基準が曖昧なため、従業員にとって「何を頑張れば評価されるのか」が明確でなく、個人によって認識に差が生じている状況です。 このような曖昧な評価体制が続くことで、個人のモチベーション低下や、この会社で働く安心感の低下につながることを強く懸念しています。 私たちが目指すのは、従業員が長く安心して働ける企業であり、そのためには透明性と公平性を備えた人事評価制度の構築が不可欠です。 特に製造業における技術職の評価は、単純な成果だけでなく、技術スキルの向上、品質への貢献、安全性への配慮、チームワークなど多面的な要素を適切に評価する必要があります。 また、今後力を入れていきたい「多能工化」や「改善活動」についても評価項目に組み込み、会社の成長方向と個人の成長を一致させる仕組みを構築したいと考えています。 従業員一人ひとりの努力と貢献が正当に評価され、働きがいのある職場環境を実現するための包括的な人事評価制度構築支援を求めています。

新規就農から3年目となりますが、これまで労務管理に関するフローが十分に整備されていませんでした。たとえば、出退勤の打刻管理や勤務記録表・給与明細作成作業などに関わる業務については、LINEグループでの報告をもとに手作業で取りまとめている状況です。これまでは少人数で対応してきましたが、事業の拡大に伴いスタッフが増えたことで、次の段階へ進む時期を迎えています。スタッフが安心して働ける環境を整え、あわせて業務の効率化を図るため、労務管理に関するアドバイスやフロー設計についてサポートをお願いしたいと考えています。

＼円滑な技術継承を実現する人材育成・コミュニケーション研修支援をお願いします！／ 私たち川井金属化工株式会社は、長年にわたり金属加工技術を磨き続けてきました。 弊社には豊富な経験と高い技術力を持つ技術者出身の方々が管理職として活躍しており、その知識と技術は会社の貴重な財産となっています。 【解決したい課題】 勤続年数の長い従業員は知識も経験も豊富で、若手社員や中堅社員に技術などを教えてほしいと考えているのですが、世代間の価値観の違いにより衝突やすれ違いが頻繁に発生し、それがトラブルに発展してしまう状況が続いています。 現在、このようなトラブルの仲裁に社長である私が介入しており、世代間それぞれの言い分は理解できるものの、このような問題が頻繁に起きることで疲弊してしまっています。 本来であれば、ベテラン従業員と若手・中堅社員が直接コミュニケーションを取り、お互いの価値観を理解しながら効果的な技術継承が行われる環境を構築したいと考えています。 根本的な課題は、世代間の価値観の違いを理解し、それを乗り越えるためのコミュニケーション手法や人材育成のアプローチについての知識や理解が組織全体で不足していることです。 ベテラン従業員の豊富な知識と技術を若手に適切に継承し、同時に若手の新しい視点や価値観も活かせるような組織風土づくりが急務となっています。 私の代わりに人間教育を担い、世代を超えたコミュニケーション改善と効果的な技術継承を実現するための包括的な支援をしてくださる方を求めています。 組織として持続的な成長を実現するために、世代間ギャップを埋める根本的な改善策の実施が必要です。