～産業×旅行で茨城県の魅力を体験！「教育旅行」サービスを広めるためのお手伝いしてくれませんか？～ 私たちは小中学生向けに、茨城県内の伝統的な漁業やSDGs農業体験など、地場産業に触れる『教育旅行』（校外学習ツアー）を提案するサービスを提供しています。 「いばらきが将来の選択肢の一つに！」という想いを胸に、子どもたちの未来のために、学校教育だからこそできる地域の魅力に触れる体験を提供するのが教育旅行サービスです。 茨城県には大学が少なく、大学進学と同時に8割の方が県外へ出てしまい、その後帰ってくる人が少ないのが現状です。 小さい頃から地域の産業と関わる経験をすることで茨城県を好きになってもらい、将来も茨城県で働きたい・関わりたいと思ってもらえる子どもたちを増やしたく、この教育旅行に力を注いでいます。 茨城県の魅力を県内の小中高生の子どもたちに体験してもらえる教育旅行に加え、ゆくゆくは茨城県の近郊に住んでいる子どもたちにもこの教育旅行を体験できる仕組みをつくっていきたい考えです。 こうした想いは大きく持っているものの、導入先の確保が難しく、そもそも会社やサービスの認知度が低いことに課題を感じています。この課題に対して、解決するためにご尽力いただける方を求めています。

”新商品のアイデアが欲しい” ”狙うべきターゲットを知り、深く理解したい” ”ノンユーザーを振り向かせたい” そんな クライアントのマーケティングに関する悩みに寄り添い、 消費者から集めたデータを元に、事業の成長を後押しするアウトプット(ファクト・アイデア)を導き出す「マーケティングリサーチ」のお仕事です。 現在は首都圏の大手企業様のお仕事がメインですが、 今後、地方や中小クライアントのサポートにも力を入れていきたいと考えており、長くお付き合いできる信頼できる仲間を募集しています。

＼お客様に継続して自社商品を選んでもらえるよう、フォロー体制を整えていきたい／ 人の健康のためにかかせない栄養素でありながら、年々摂取量が減り続けている「食物繊維」 私たちは、たのしみながら食物繊維を補えるブランド「Fun Fiber／ファンファイバー」を展開しており、食品の企画、製造、販売を行っています。ECサイトでは、パンケーキミックスやナッツグラノーラなどを販売しており、購入者の方からのレビューや、アレンジレシピなどもアップされています。 現在は、代表を中心に運営を担当しているのですが、自分たちが描きたい社会づくりに貢献するために、今後事業を持続的なものにしていくために、カスタマーサクセス担当が必要であると感じています。 私たちの商品を購入してくれたお客様に対し、新しい情報発信をしたり、定期的にメルマガを配信するなど、リピーターとなってもらえるようフォローアップ体制を整えていきたいと考えています。 これまでに、カスタマーサクセスやCRM業務などのご経験がある方に、顧客フォローのための設計を共に考えていただきたいと思っています。

■より魅力あるまちになることを目指して、 新たなアイデアを持ち込んでくれる方に携わってほしいです。 富山県の県都富山市の東に位置する上市町は、地方の中小都市であり人口減少・少子高齢化が進んでいる地域です。 課題を抱えている一方、町で活躍する地域事業者は、地域貢献に非常に熱心な方が多いことが特徴で、地域の抱えている課題をひとつずつ解決するために全力を注いでいます。 しかし、町内事業者の連携による社会貢献活動だけでは、地域に新しい人の流れの創出、若者が活躍できる事業の創造、これらに伴う経済の活性化が難しいと悩んでいました。 こうした課題を解決するために、地域だけで地域のことを考えるのではなく、地域外の企業や人材とともに上市町のことを考えていき、理想の未来像に向けた新規事業開発を進めていきたいと思っています。 上市町がどんなところか知りたい！こんな取り組みがされると注目される！など 興味をお持ちいただき、関わってみたいと思っていただいたら、ぜひご参加お待ちしています！

＼企業のブランドイメージを高め、ドライバー候補者の採用戦略アドバイザーとして携わっていただきたい／ 物流業界は、今後も成長が期待できる一方、ECや小口宅配ビジネスの台頭、 企業間競争の激化、ドライバーの高齢化と若い人のなり手不足、ドライバーの 労働時間の上限規制適用（2024年問題）等、 外部環境の変化や様々な"逆風"があり、現在、大きな転換期を迎えています。 その中でも、働き手の確保が最大の課題であり、弊社でも以前に比べ、 ドライバー候補者の採用が徐々に困難な状況になりつつあります。 人材を安定的に確保していくため、当社の強みや働きやすさ、この仕事自体の 魅力をPRし、他社との差別化により、職業選択時に選ばれる企業として、 成長が期待できる人材を数多く集め、計画的な人材育成を図りたいと考えます。 また、新卒、キャリア（中途採用）、時短勤務者、等、多様な働き方を 組み合わせ、選択できるスタッフ構成・採用戦略を一緒に考えていただくことを 期待しています。

＼包括的なWebマーケティング支援をお願いします！／ 私たち株式会社ワールドプロテクトは、金庫、各種シェルターを自社ECサイトで販売している企業です。 個人・企業・官公庁など幅広い顧客層に向けて、メーカーとの直接取引により在庫を持たず、基本的にメーカー直送でユーザーへお届けしています。 大型の金庫や複雑な作業が必要な場合は、茨城・栃木・福島・埼玉・千葉・群馬・東京の範囲で自社配送を行っており、３万件以上の設置実績を誇る金庫のプロとして事業を展開しています。 【解決したい課題】 現在深刻なWebマーケティングの課題に直面しています。 今年の6月からWeb広告の運用をスタートしましたが、3か月運用し期待していた結果が得られていない状況です。 広告からの流入はあるものの、購買まで結びついておらず、コンバージョン率の改善が急務となっています。 さらに、新規顧客へのリーチ、ECサイトや販売価格の見直しも不十分であることも課題として認識しています。 金庫という専門性の高い商品特性を考慮すると、顧客の不安や疑問を解消し、安心して購入していただけるオンライン環境の整備が重要です。 基本的にはWeb広告の運用改善を最優先課題としていますが、それに限らずECサイトの見直しやWebマーケティング全般にわたる包括的な支援を求めています。 金庫・シェルターという特殊な商材の特性を理解し、購買につながる効果的なWebマーケティング戦略を構築・実行してくださる専門知識を持ったパートナーを求めています。

＼自社ブランドの市場展開により、持続可能な顧客基盤の構築をお願いします！／ 私たち有限会社日電舎は、1967年の創業以来、巻線作業を主軸に事業を続け、「確かな技術力を持つものづくり集団」を目指して歩んできました。 自社開発の「セイフティ絶縁クリップ」や「セイフティ・テストプローブキット」は、多くのお客様からご支持をいただいています。 そして2024年には、株式会社日立製作所から計器用変成器（PCT）の知的財産を受け継ぎ、新たな企業価値の創造に挑戦しています。 【解決したい課題】 現状、私たちは事業の変革という重要な経営課題に直面しています。 時代や顧客のニーズの変化に伴い、大企業でもビジネスモデル転換が進んでいる中、 これまで特定の取引先からの業務が中心の事業構造でしたが、特定の企業への依存度を減らさねば持続的な事業運営が見込めない時代。 我々も特定企業の依存から脱却し、新規顧客を獲得していく必要があります。 しかし、これまで積極的な販路拡大策の実施はできておらず、 自社の技術や製品を効果的に市場にアピールし、新しい顧客を開拓するためのマーケティング戦略やノウハウが不足している状況です。 弊社の日立製作所から引き継いだ「計器用変成器の技術」と「既存の自社製品」を組み合わせることで、大きな市場開拓の可能性がありますが、どのようにお客様にアプローチし、販路を拡大していくか、明確な戦略を描けていません。 Web集客を含め、多様な販路拡大手法がある中で、自社に最適な方法を選び、実行することが課題となっています。 また、業務面でも改善が必要です。 自社製品の生産、材料調達、在庫管理などが特定の担当者しかわからない状態になっており、事業拡大に対応できる運営体制を整える必要があります。 私たちは、自分たちの技術を市場価値に変え、より強固な顧客基盤を構築したいと考えています。 そのため、販路拡大策・マーケティング戦略を中心に、事業の成長を包括的にサポートしていただける方を求めています。

＼スキルと貢献度を適切に評価する仕組みづくりをお願いします！／ 私たち株式会社高萩サービスセンターは、建設機械や船舶等の重要部品を様々な工作機械を駆使して製作する企業として、「お客様・従業員・地域」を愛する企業として歩み続けてまいりました。 Technology（技術を磨く）、Schedule（納期を守る）、Comfort（満足を与える）の理念のもと、顧客ニーズに沿った高品質な部品製作を行っています。 【解決したい課題】 工場内で働く従業員のスキルや仕事量を正しく公平に評価し、個人の努力が適切に評価される人事評価制度が整備されていないため、社員のやる気やモチベーションの向上に課題を抱えています。 現状では評価基準が曖昧なため、従業員にとって「何を頑張れば評価されるのか」が明確でなく、個人によって認識に差が生じている状況です。 このような曖昧な評価体制が続くことで、個人のモチベーション低下や、この会社で働く安心感の低下につながることを強く懸念しています。 私たちが目指すのは、従業員が長く安心して働ける企業であり、そのためには透明性と公平性を備えた人事評価制度の構築が不可欠です。 特に製造業における技術職の評価は、単純な成果だけでなく、技術スキルの向上、品質への貢献、安全性への配慮、チームワークなど多面的な要素を適切に評価する必要があります。 また、今後力を入れていきたい「多能工化」や「改善活動」についても評価項目に組み込み、会社の成長方向と個人の成長を一致させる仕組みを構築したいと考えています。 従業員一人ひとりの努力と貢献が正当に評価され、働きがいのある職場環境を実現するための包括的な人事評価制度構築支援を求めています。

新規就農から3年目となりますが、これまで労務管理に関するフローが十分に整備されていませんでした。たとえば、出退勤の打刻管理や勤務記録表・給与明細作成作業などに関わる業務については、LINEグループでの報告をもとに手作業で取りまとめている状況です。これまでは少人数で対応してきましたが、事業の拡大に伴いスタッフが増えたことで、次の段階へ進む時期を迎えています。スタッフが安心して働ける環境を整え、あわせて業務の効率化を図るため、労務管理に関するアドバイスやフロー設計についてサポートをお願いしたいと考えています。

＼コンセプト設計から実行支援まで、観光客誘致の包括的なWeb戦略をお願いします！／ 私たち有限会社やまに郷作は、長年にわたり北茨城市で宿泊業を営んできました。 現在、親の代から息子の代へ事業を引き継ぐ大切な時期を迎えています。 北茨城は、アートやあんこう料理、涼しい気候といった魅力あふれる地域です。 私たちはこれらの地域資源を最大限に活用し、付加価値のある宿へと生まれ変わりたいと考えています。 【解決したい課題】 北茨城を訪れる観光客は年々減少し、海外からのお客様もほとんどいません。 さらに、せっかく来てくださっても、日帰りで帰ってしまう方が大半で、宿泊につながっていないのが現状です。 この状況を変えるには、より多くのお客様に北茨城の魅力と当宿の価値を知っていただく必要があります。 そのために、私たちはSNSなどのWebを活用した情報発信を強化したいと考えています。 BtoC向けの営業展開として、幅広い一般層にアピールできるマーケティング戦略が必要です。 しかし、どのようなコンセプトで、どのターゲットに、どのような方法でアプローチすれば効果的なのか、根本的な戦略を立てることに課題を抱えています。 SNSに限らず、様々なWebマーケティング手法を通じて間口を広げていきたいと考えており、多角的な提案をいただける方を求めています。 また、新たな事業の付加価値をつくるべく、敷地内でのサウナ設置など新たな取り組みも検討しており、北茨城の文化や良さを背景にした付加価値創出についてもアイデアをいただければと思っています。

＼「発見・感動・そして夢」を実現する施設づくりから事業開始まで、計画的な事業化支援をお願いします！／ 私たちとっちゃんファームは、茨城県常陸太田市大方町にある築139年の古民家を活用した体験型簡易宿泊所として、「人が笑顔→笑顔でハッピー」を目的に事業を展開しています。 「発見・感動・そして夢～あなたが主役～」をコンセプトに、田植え、稲刈り、芋ほり、そば打ち、餅つきなどの農業体験を通じて、お客様に特別な時間を提供したいと考えています。 【解決したい課題】 現在、より多くの人に笑顔になっていただくために、施設の大幅な拡充を計画しています。 具体的には、ゲスト用水回り施設（トイレ、洗面所）を母屋の脇に建築すること、露天風呂（内風呂とバレルサウナ設置付）を設置すること、そして「とっちゃん工房」の建築を予定しています。 とっちゃん工房では、宿泊体験利用者用のキッチン厨房、体験者用のキッチン、食事兼研修用テーブル（10名利用）の設置を計画しており、これらが完成すれば、より充実した体験プログラムを提供できると考えています。 しかし、これだけ多くのタスクを抱えている中で、どのような順序で何を進めていけば良いのか、効率的で計画的な進め方が分からずにいます。 施設建設、許認可取得、設備準備、運営体制構築など、複数のプロジェクトが並行して進む必要があり、全体を俯瞰した戦略的なプロジェクト管理が不可欠です。 私たちだけでは各タスクの優先順位付けや、効果的なスケジュール管理を行うことが困難な状況です。 この事業を計画的に推進し、スムーズにお客様の受け入れを開始するためには、多岐にわたるタスクを整理し、段階的かつ効率的に事業化まで導いてくださる包括的なプロジェクトマネジメント支援が必要です。 私たちのビジョンを理解し、実現に向けた計画的な道筋を明確に示してくださるパートナーを求めています。

＼円滑な技術継承を実現する人材育成・コミュニケーション研修支援をお願いします！／ 私たち川井金属化工株式会社は、長年にわたり金属加工技術を磨き続けてきました。 弊社には豊富な経験と高い技術力を持つ技術者出身の方々が管理職として活躍しており、その知識と技術は会社の貴重な財産となっています。 【解決したい課題】 勤続年数の長い従業員は知識も経験も豊富で、若手社員や中堅社員に技術などを教えてほしいと考えているのですが、世代間の価値観の違いにより衝突やすれ違いが頻繁に発生し、それがトラブルに発展してしまう状況が続いています。 現在、このようなトラブルの仲裁に社長である私が介入しており、世代間それぞれの言い分は理解できるものの、このような問題が頻繁に起きることで疲弊してしまっています。 本来であれば、ベテラン従業員と若手・中堅社員が直接コミュニケーションを取り、お互いの価値観を理解しながら効果的な技術継承が行われる環境を構築したいと考えています。 根本的な課題は、世代間の価値観の違いを理解し、それを乗り越えるためのコミュニケーション手法や人材育成のアプローチについての知識や理解が組織全体で不足していることです。 ベテラン従業員の豊富な知識と技術を若手に適切に継承し、同時に若手の新しい視点や価値観も活かせるような組織風土づくりが急務となっています。 私の代わりに人間教育を担い、世代を超えたコミュニケーション改善と効果的な技術継承を実現するための包括的な支援をしてくださる方を求めています。 組織として持続的な成長を実現するために、世代間ギャップを埋める根本的な改善策の実施が必要です。

9月17日（水）に行われた「ふるさとマッチ！」イベントでのディスカッションのメモを共有します。ぜひご覧になっていただけると幸いです。 ｛削除しました｝ -10/3追記---- イベント参加および、たくさんの応募をいただき、大変感謝いたします。 10月5日（月）に本募集については終了させていただきます。 今後も地域おこし副業企画として、発信や募集をさせていただく所存ですので、引き続いてどうぞよろしくお願いいたします。 ---- -9/28追記---- 公開～ここまで応募いただいた方との議論を踏まえ、 「私自身が率先して新規事業を作って平泉で起業し、立ち上げのプロセス上で起業スタディや検証事例発表など行い、町の方を巻き込む」 という方向にて、考えをまとめております。 そこで、応募いただけた場合のお打ち合わせを、 ・ご挨拶 ・私が挑戦しようと目論んでいる事業についての共有、意見交換 ・今後の取組み模索など の場としたく思っております。 当初掲載の課題とは少し角度が変わりますが、先輩ビジネスパーソンの皆様方にお話させていただきながら、ご指導ご鞭撻を賜わり関わり代を模索できますと、私としては嬉しく存じます。 そちらでもご迷惑になりませんでしたら、何卒よろしくお願いいたします。 ---- 岩手県平泉町では移住支援制度の一環として、町内起業に関するサポートメニューが用意されている。たとえば町営の起業家シェアハウス「志業シェアハウス」や法人登記できるシェアオフィス「スタートアップオフィス」だ。しかし、本来的には町に元々住んでおり町への解像度が高い若い世代が起業することにこそ価値があるが、現状そうなっていない。地域おこし協力隊員として、町での新規事業創出や雇用の確保をミッションとして活動している私は、「若い世代が地元で起業に挑戦しようと思うためには何が必要か」という考えをまとめるための相談相手がほしい。※課題設定や目標の置き方自体がニーズに対してミスマッチではないかといった指摘もぜひ忌憚なくいただきたいと思っております。解像度を上げ、検証すべきアクション（実行する企画など）を定めたいと考えております。

＼人手不足解消と地域活性化を両立させる新たな温泉旅館事業づくりの支援をお願いします！／ 私たち株式会社月居温泉は、茨城県大子町で「地域に愛され、地域に貢献する」をモットーに月居温泉白木荘を運営しております。 地区民が営む温泉宿として、日帰り入浴のお客様から県外から宿泊される方まで、数えきれない方たちに支え続けられてまいりました。 素朴で親しみやすい、ほのぼのとした温泉宿であり続けることを目指しています。 【解決したい課題】 慢性的な人手不足により、現在のスタッフで無理やり営業を回している状況で、料理長も女将も皆休みなく働いている状態が続いています。 誰かが欠けるとすぐに営業に支障をきたすという綱渡りの運営を余儀なくされており、この状況の改善が急務となっています。 さらに、人手不足の影響で本来注力すべき事業戦略の検討や新たな取り組みが手つかずの状態です。 お客様の来館にも波があり、収益性の向上も課題となっています。 代表も現場作業に追われ、事業の将来性を見据えた企画や戦略立案に時間を割くことができない状況が続いています。 このような状況を打開するため、経営者の右腕として、旅館事業の推進の支援をいただける方を求めています。 集客の課題、老朽化の課題、人材の課題、、、様々な課題を整理し、改善に向け伴走支援をお願いしたいと考えております。 また、地域コミュニティの創出と活性化という新たな挑戦も考えています。 単なる宿泊・入浴施設としてではなく、地域の拠点として機能する新たな事業モデルを構築することで、人手不足の解消と地域活性化を両立させ、持続可能な温泉旅館経営を実現したいと願っています。 私たちのビジョンを理解し、キーパーソンとして事業の舵取りをサポートしてくださる方を心から求めています。

＜馬と人をつなぐ新しい文化を、一緒に育てていきませんか？＞ 福島県には古くから馬と人が共に歩んできた豊かな歴史があります。農耕や運搬での活躍、千年以上続く神事での重要な役割など、馬は単なる動物ではなく、地域の文化そのものを支える存在でした。 そんな福島の馬文化に魅せられた私たちは、現代でも多くの方に馬の魅力を感じてもらい、馬との共存をより身近なものにしていきたいと考えています。 乗馬は特別な人だけのものでも敷居が高くて近づきにくいものでもありません。 欧州のように子供の頃から自然に馬と親しめる環境を作り、誰もが気軽に馬と触れ合える場所にしたい。 その想いから、今年5月に福島県伊達市霊山町（りょうぜんまち）に乗馬クラブ「COLLINE DENORD（コートドノール）」をオープンしました。 ここには、かつて競走の舞台で輝いていた引退競走馬（サラブレッド）たちが、穏やかな第二の人生を送っています。 現在はサラブレッドの乗馬が中心ですが、将来的には幼い子どもたちのためのポニースクールも開講し、年齢を問わず馬と親しめる文化を日本でも根付かせたいと考えています。 【解決したい課題】 今、私たちはプレオープンを経て本格運営への移行期にあり、事業として持続可能な基盤を築く必要があります。 具体的な課題は以下の3つです。 （１）集客力の向上：体験乗馬や会員獲得につながる効果的なアプローチ （２）広報戦略の構築：SNSやWebを活用した継続的な情報発信の仕組みづくり （３）収益モデルの確立：事業として成長し続けるための安定した収益基盤 一時的な成果ではなく、私たちが自立して運営できる持続可能な仕組みを作りたいと考えています。 引退競走馬たちの第二の人生と、この地域の馬文化の未来を、一緒に考え実行に繋げていただける方を募集しています。

空き家問題を建築士として何かできないかという想いから、空き家活用を基盤としたリサイクル事業を展開しております。 【見棄てられたものに新たな価値を】をコンセプトに、2020年より空き家の片付けを起点に整理整頓から建築DIYリフォームまで一貫して行い、古家具や生活雑貨のリサイクル販売を行なっております。 解体される空き家からまだ使える廃材や廃品を引き上げることにより廃棄物の削減と資源の再生に取り組みつつ、依頼者のニーズに合わせて空き家を再び活用できる状態にしています。 2021年には空き家と中古品類を活用したシェアハウスを始め、空き家運用のモデルとなるような運営をしてます。シェアハウスを起点する小規模な地域に根ざしたコミュニティづくりもしており、子育てしているお母さんや高齢者、生きづらさを抱えてる方などの憩いの場となるような取り組みをしています。 【解決したい課題】 空き家の片付けからリサイクル販売、リフォーム、シェアハウス運営まで多岐にわたる事業を展開してまいりました。 しかし、取り組みの幅が広がる一方で、各事業の位置づけや優先順位が曖昧となり、計画的な事業運営が難しくなっているのが現状です。そのため、今後の戦略立案や対外的な説明においても、全体像が伝わりづらくなっていることが課題と感じています。 その他、HPについてもブラッシュアップができていない状態であり、また事務処理や経理の総合的な所での見直しも必要となっている状況となっています。 有償ボランティアで協力してくれるメンバーはいますが、本業が別にあるメンバーが多くポイントで作業してもらっている状況なので、協力メンバーも俯瞰して全体的な状況を理解してもらうための説明もままなっていないことも課題だと感じております。 そこで今回、空き家活用という軸を再確認し、事業全体の整理と優先順位の明確化を進めていきたいです。 【見棄てられたもの】とはどこまでの範囲かを明確化し、各事業の役割や対象顧客を再定義し、時由地材の名前の通りお客様のニーズに寄り添ってその時々の状況に合わせていける強みを活かしたサービスを上手くいかせる仕組みをつくりたいです。 また、地域課題である空き家の増加や施設の満床による高齢化による在宅介護にも対応する必要が今後あるため、地域に根ざした持続可能な運営体制を築いていきたいと思っています。

数年前から、私、関口隼平は一枚板を使ったダイニングテーブルなどの製造に挑戦してきました。 おかげさまで、この事業は順調に成長し、今では納品まで半年待ちになるほどの人気を集め、東京などからも多くのご注文をいただいています。 この実績が認められ、今年の10月には父から会社を継ぎ、三代目社長に就任することになりました。 現在は半年待ちの状況を改善し、さらには大手ハウスメーカーとの取引も控えているため、今のうちに生産・管理体制を強化し、事業を拡大していきたいと考えています。 将来的には事業拠点の拡大も視野に入れており、まだまだ挑戦したいことがたくさんあります。 その第一歩として、この度「法人化」し、親族以外の従業員を安心して迎えられるような強固な基盤を作りたいと考えています。 【解決したい課題】 これまで親族経営だったため、正直なところ、会社としての就業規則や人事・労務に関するルールが全く整備されていないのが現状です。 私の周りにも、この分野のノウハウを持つ人がおらず、何から手をつければ良いのか全く分かりません。 そこで今回、「親族経営」から一歩進み、外部の人材も安心して応募・活躍できるような体制へと変革するための人事労務面の土台整備作りをサポートしていただきたいと考えています。 具体的には、就業規則の作成や、従業員が気持ちよく働けるような人事・労務制度の整備にご協力いただきたいです。

シューズサロンタグチは1921年に創業し、古河市で100年以上にわたり地域に根差した靴専門店として歩んできました。 創業当時から、お客様の足元が心地よく歩きやすくなるようにという想いを変わらず持ち続けています。 時代の変化とともに、ただ靴を販売するだけでは厳しい状況に直面し、当店は大きな転換期を迎えました。専門のシューフィッター資格を取得し、お客様一人ひとりの足に合わせたオーダーメイドの中敷きや靴を提供する「足に合わせた靴選び」へと事業の軸をシフトしてきました。 特に力を入れているのが、スポーツ分野へのインソール提供です。 これまで、県内のサッカーチームを中心に地道な営業を続け、その結果、水戸ホーリーホックや古河シティFCの一部の選手の方々にも当店のインソールをご利用いただけるようになりました。 【解決したい課題】 当店のスポーツ用インソールは、一度体験いただければ、その効果にほとんどの方が驚き、大変喜んでくださいます。この製品をより多くの方々に届けたいという強い思いがあります。 しかし、営業・プロモーションともに私一人で行っているため、専門知識も不足しており、現状は芳しくありません。 そこで今回、スポーツ用インソールを地域の方々にもっと広めるためのプロモーション戦略の立案から実行までを、皆様のお力をお借りして実現したいと考えております。 私一人で試行錯誤しても答えが出ず、現状を打破するためには、ぜひ知見のある方々とディスカッションし、共に課題解決に取り組みたいと強く願っています。 「スポーツ用インソールで、一人でも多くのアスリートやスポーツ愛好家のパフォーマンス向上と快適な毎日をサポートしたい！」この熱い想いを共有し、共に挑戦してくれる方を募集します。

＼シーズン依存からの脱却を目指し、四季を通じた魅力的な自然体験コンテンツの開発をお願いします！／ 私たちストームフィールドガイドは、茨城県の豊かな自然を活用したアウトドア体験サービス事業を展開しています。 主力事業として那珂川でのカヌー・ラフティング・サップ体験を提供し、常陸太田市の竜神峡ダム湖では竜神アウトドアフィールド店でカヌー・サップ・ボートクルーズ体験を、高萩市のこやま湖ではグランピング宿泊施設と併設したカヌー・サップ・ボートクルーズ体験事業を運営しています。 【解決したい課題】 現状、自然体験事業特有の課題に直面しています。 悪天候により開催中止となる日程があることに加え、春から夏にかけての繁忙期には売上が伸びるものの、秋から冬にかけては予約が大幅に減少し、年間を通じての売上が不安定な状況が続いています。 また、シーズン性の高い事業特性により、過剰なスタッフ確保が困難で、通年での雇用契約を維持することができないという人材面での課題も抱えています。 特に深刻なのは、8月からのインストラクター人材不足です。 最も収益性が高い繁忙期において、適切な人材を確保できないことで、本来獲得できるはずの売上機会を逃している状況です。 これらの課題を解決するために、通年を通じた自然体験コンテンツの造成が急務となっています。 茨城県の四季折々の自然の魅力を最大限に活用し、特に秋・冬シーズンにおける魅力的なコンテンツを開発することで、季節変動に左右されない安定した事業基盤の構築を目指しています。 同時に、繁忙期の人材不足解消により、売上機会の最大化を図りたいと考えています。

＼「農業をやってみたい」気持ちを「農業従事者」への道筋に変える仕組みを作りたい！／ 福島県国見町はあんぽ柿の産地として知られ、美しい里山風景が広がる地域です。しかし、農業従事者の高齢化と後継者不足により、地域の農業を支える人材が年々減少しています。 私たち持地＆遠藤農園はこの国見町で小さな農園を営んでいます。私たちの農園で農業に関わってくれる人を増やすことから始めて、最終的にはこの地域全体で農業に関心を持つ人が増えていくことを目指しています。 行政の移住促進事業や地域おこし協力隊制度も大切な取り組みですが、私たちはもっと気軽で自由度の高い関わり方を作りたいと考えています。「週末だけ農作業を体験してみる」「農業の魅力や体験をSNSで発信する」「農産物の販売を手伝う」など、多様な関わり方を通じて農業とのつながりを感じてもらえる仕組みづくりに挑戦したいです。 【解決したい課題】 私たちのような小規模農園では、農業に興味を持つ人はいても、実際に継続的に関わってくれる人を見つけるのが困難です。既存の移住促進制度や研修制度は大きな決断を必要とするため、多くの人にとってハードルが高すぎるのが現状です。 また、個々の農園が単独で人材確保に取り組んでも限界があり、地域全体で農業に関わる人を増やしていく仕組みが不足しているのが現状です。農業に興味がある人と農業現場をもっと「気軽に」つなぐ方法が必要だと感じています。

近年、日本のプロボクサーの数は著しく減ってきています。2006年では約3400人いたプロボクサーが、2021年のデータでは約1700人、約半分にまで減少しました。この変化に伴い、プロボクサーを育成するボクシングジムも次々と閉鎖。 近隣地域では唯一のプロボクサー育成ジムとなってしまいました。 当ジムに関しては、プロボクサーの数は比較的安定していますが、一般会員の数は多くはありません。 今後、経営を安定させていくためには、一般会員の増加が不可欠です。最近は、SNSやタウン誌への掲載などで、地域での知名度が上がってきてはいますが、やはり３Kのイメージが強いのか、なかなか一般会員の増加には繋がっていないのが現状。 この現状を打破するためには、やはり、ボクシングジムが抱える３K『怖い』・『汚い』・『臭い』というイメージを払拭し、プロボクサーを目指す方だけでなく、女性や子ども楽しめるような場づくりやプログラムづくりと合わせて、地域の方々が行きたい、通いたいと思える集客の支援を求めています。

＼「真壁のひな祭り」に向けて、地域資源を活かした文化体験拠点の整備をお願いします！／ 私たち大関石材店は、桜川市真壁町で創業以来50年にわたり石材加工業を営んでおります。 国指定の伝統工芸品「真壁石燈籠」の製作を担う数少ない工房のひとつとして、職人による手仕事の技を現代に継承し続けています。 【解決したい課題】 重要伝統的建造物群保存地区から車で10分足らずという立地にありながら、観光客がふらっと訪れる場所ではないという課題を抱えています。 来年春に開催される「真壁のひな祭り」に向けた地域活性化の取り組みを進める中で、私たちは新たな挑戦を決意いたしました。 弊社の敷地内にある茅葺き小屋を活用し、文化・歴史・体験の要素を融合させた新たな観光拠点として整備していきたいと考えています。 農耕民族である日本人の文化の結晶とも言える茅葺きの建築は、地域の魅力を発信するための絶好の舞台になると確信しています。 この茅葺き小屋の内装をプランニングし、DIYなども取り入れながらリニューアルを行い、石燈籠や雛人形の展示スペース、抹茶の提供、各種ワークショップの開催など、多様な文化体験を提供できる空間に生まれ変わらせたいと考えています。 また、観光動線の見直しや地域店舗との連携強化、SNSを活用した効果的な広報戦略なども含めて、地域全体の魅力を感じてもらえる場づくりを実現したいと思っています。 茅葺き小屋を中心とした夢と実行性・経済性を兼ね備えた活用プランの立案を通じて、地域資源を再編集し、未来に残していく仕組みを一緒に創り上げてくださる方を求めています。

弊社は、2011年1月に茨城県ひたちなか市で創業し、光回線や携帯電話販売、インターネット広告を起点に事業を開始しました。 その後、スマートフォンアプリ開発スクールやＧｏｏｇｌｅストリートビュー撮影事業、デジタル人材育成スクールの運営へと拡大してきました。 近年は①中小企業のＩＴ導入や業務効率化を支援する「ＤＸ支援事業」②地域資源を活かした企業研修・越境学習型「ワーケーション企画開発」、③通信制高校サポート校と連携した「eスポーツ教育施設の企画運営」の3本柱で展開しています。 さらに、廃校、空き家等の地域資源を活用した複合施設開発や観光、インバウンド・海外デジタルノマド向けのコンテンツ企画も進行中で、地域に根ざしたデジタル活用を通じて、社会課題の解決と地方創生に貢献していきます。 近年、企業研修や地域交流を軸としたワーケーション事業を進めており、茨城県で初めて日本ワーケーション協会公認「ワーケーションコンシェルジュ」にも任命されています。 現在弊社では、「株式会社 生涯現役計画」が企画するカラフルパレットプロジェクトを支援しており、拠点の開発や運営を行っています。 https://note.com/coloful_palette/n/n8aac7eeb3e50 「サイエンス」「文化・芸術」「自然」の3つのテーマを軸に、子どもから高齢者まで、誰もが自分らしく学び・関われる場づくりを目指しています。 現在、県央県北エリアで関係人口づくりをしていますが、今後は県内全域での海外デジタルノマドの受け入れ拡大を目指しています。 全国では（特に九州）で海外デジタルノマドの誘致が加速しています。（2023年、福岡市の海外デジタルノマド受入事業に協力） まだ茨城県では受入れ実績がなく、多言語対応や高速ネット回線、宿泊施設、コワーキングスペースなどのインフラ整備が不十分であり、ノマドが快適に滞在・就業できる環境の整備が課題です。 そこで弊社は、この地域課題にいち早く取組み、茨城発の「デジタルノマド共創拠点」を企画・プロデュースすることで、新たな地域活性と国際的交流の扉を開きたいと思っています。 参考モデルは、”Colive Fukuoka"のような”暮らし”と”仕事”の融合型拠点を想定し、滞在体験×ワーク環境×地域参画を一体化したコンテンツ開発です。（https://colivefukuoka.com/）

奄美発のクラフトコーラ事業で、皆が奄美にのこる理由をつくりたい。 私は、生まれ育った奄美の素材を活かしたクラフトコーラの開発に挑戦しています。これは単なる商品づくりではなく、地元・奄美大島に雇用をつくりたいという想いから始めた取り組みです。 具体的には、島を出た若者が、いつか帰ってきたいと思える場所をつくること。その中心には、働く場所＝雇用が必要だと考えています。 地元の同級生たちも、奄美に帰りたい気持ちはあっても、「仕事がない」「子育ての不安がある」と言います。だからこそ、その選択肢を生み出す側に回りたいと思っています。まだ模索・試作段階ではありますが、クラフトコーラ事業を皮切りに、奄美での事業創出に本気で取り組み、地元に帰る理由をつくりたい。そして、いつかこの会社で働きたいから奄美に戻るという流れが生まれるような、そんな循環をつくりたいと考えています。 【解決したい課題】 現在、少量生産での試作やイベント販売を行っていますが、本格的な商品化・事業化に向けて、複数の課題に直面しています。 ①味の設計 黒糖、たんかん、ウコン、スパイスなど、奄美には素晴らしい素材が揃っています。ですが、それらを活かして美味しく仕上げるのは簡単ではありません。今は代表の私自身が手探りで試作を重ねていますが、毎回味のバランスが微妙に変わってしまい、どの素材を引き立たせ、どこを抑えるのか、どうすれば奄美らしさを残しながらも、飲みやすく洗練された味に仕上げられるのか。そこに、専門家の視点と技術がどうしても必要です。 ②商品展開の広がり方 奄美の自然を詰め込んだコーラだけでなく、スパイスで覚醒するエナジー系など、コンセプトの異なるシリーズ展開も構想しています。けれど、テーマごとにどう味の個性を出すか、どんな素材が合うのか、それぞれの魅力をどう伝えるのか。アイデアはあっても、それを商品として成立させる味づくり・企画設計に悩んでいます。ブランディングと味の一貫性を両立させるためにも、外からの冷静かつ柔軟な目線が必要です。 ③製造と衛生・保存管理の体制 シェアキッチンで少量生産をしていく予定ですが、今後はECや業務用販売を見据え、再現性のある製造フローや保存性の確保、衛生基準への対応が欠かせません。殺菌・冷却・充填方法、ボトル選び、表示ルールなど。どれも素人には難しく、ここをクリアできなければ、せっかくの商品も流通に乗せることができません。 奄美コーラは、帰ってきたくなる場所をつくるという想いから始まった挑戦です。この課題のひとつひとつを乗り越え、思いを形にする仲間を、本気で探しています。